圳昌人風采

    一、指導(dǎo)思想
    以實際行動響應(yīng)圳昌集團董事會發(fā)出“拼搏”的號召，樹立“三種意識”危機意識、使命意識、創(chuàng)新意識，以務(wù)實創(chuàng)新為主題，以和諧共建為目標，以解決難題為重點、努力搞好企業(yè)文化建設(shè)。
    二、工作目標
    一是扎實、認真、細致地辦理《圳昌人》有關(guān)編輯工作的移交； 二是化解兩個難題（作者少、稿件少）； 三是突出“三位一體”（讀書簡報、網(wǎng)站、內(nèi)刊）宣傳； 四是完成二期（合刊）任務(wù)，確保各項工作點線面平穩(wěn)過渡，達到正常運轉(zhuǎn)。
    三、工作思路
    （一）辦理一次移交。
    4月18日，遵照集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排，前任總編與現(xiàn)任總編認真進行移交，依據(jù)“《圳昌人》編輯工作移交備忘錄”，做好協(xié)調(diào)與銜接工作。
    一是為了不影響辦刊工作進展，且在原有風格、特征和刊物水平上，力爭有所發(fā)展與提高。
    二是堅持辦刊紀律、宗旨、欄目；重視辦刊質(zhì)量、注重經(jīng)費節(jié)約；力爭達到“采編校排發(fā)”流程科學具體，操作規(guī)范可行。
    三是遵照前任總編囑托，努力在思想性、專業(yè)性、知識性、可讀性上下功夫；同時認真做好與辦刊相關(guān)單位協(xié)調(diào)和銜接工作。
    （二）化解兩個難題。
    一是重建通聯(lián)隊伍。遵照2015年3月14日上午集團公司例會精神，由各部門、各分公司上報1至2名通聯(lián)員《內(nèi)刊》編輯部，建立“集團公司通聯(lián)員通訊錄”，加強10名通聯(lián)員彼此橫向交流，《通聯(lián)員的任務(wù)與職責》人手一份，尤其明確通聯(lián)員的任務(wù)、職責。
    二是組建“圳昌”讀書小組。目的系通過讀書活動與企業(yè)文化進行有機鏈接，為企業(yè)文化建設(shè)而努力；基本思路：興趣是支撐、讀書是基礎(chǔ)、活動是保障。活動時間：原則上每周六下午四點到五點?；顒觾?nèi)容：實行逐個輪流主持、記錄“學習”活動，通過“活動”開展來提升讀書小組組員的綜合素質(zhì)。
    三是舉辦“春天里一件難忘的事”征稿活動。3月中旬至4月中旬，為大力弘揚和發(fā)展企業(yè)文化，以彰顯企業(yè)精神、形象、文化、表達；感悟春天的魅力、春天的樂趣、春天的力量，結(jié)合讀書活動的開展，特舉辦“春天里一件難忘的事”征稿，要求讀書小組組員100%參加。
    （三）突出“三位一體”宣傳。
    其一、讀書簡報。從3月下旬至5月中旬，已出《“圳昌”讀書簡報》3期，每期根據(jù)來稿情況分別設(shè)立“信息”、“經(jīng)典名言”、“讀書感悟”、“來稿選編”、“精彩片段”、“詩歌”欄目，已發(fā)表員工32篇原創(chuàng)作品；6 至12月準備每月出一期“讀書簡報”。
    其二、加強圳昌網(wǎng)站管理。向集團領(lǐng)導(dǎo)反映“關(guān)于圳昌裝飾集團網(wǎng)站的現(xiàn)狀及對策”，一是“圳昌裝飾集團網(wǎng)站”運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀；二是“圳昌裝飾集團網(wǎng)站”存在問題及建議。
    其三、在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，有效地解決通聯(lián)隊伍、網(wǎng)速、管理機制問題，目前網(wǎng)站正逐步進入正?；\作。
    其四、網(wǎng)站原則上每15個工作日更新一次信息、圖片、稿件，新聞原則上不隔日；特別是網(wǎng)站日常運作中的策劃、圖編、校勘、審核、管理，經(jīng)過一段時間的摸索，力求及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決難點，使之運行規(guī)范化。
    （四）完成二期（合刊）任務(wù)。
    一是5月上旬征集稿件、圖片，據(jù)統(tǒng)計已經(jīng)收到來稿、照片65篇（幅）；繼續(xù)加大各通聯(lián)員多寫稿寫好稿的力度，為年底評選出更多的優(yōu)秀通聯(lián)員與優(yōu)秀稿件而奠定基礎(chǔ)。
    二是請經(jīng)營部出面聯(lián)絡(luò)，請各分公司二季度內(nèi)盡快上報1至2名通聯(lián)員， 以解決各分公司向內(nèi)刊編輯部的來稿及通聯(lián)工作。
    三是陸續(xù)對來稿進行?？薄⒕庉?，從“讀書簡報”“網(wǎng)站”錄用的來稿中實行好中選優(yōu)。
    四是準備在5月20日，拿出2015年第一、二期（ 總第二十三期）總體策劃方案，從欄目、稿件、圖片進行編輯；隨后召開一次編前會，以得到內(nèi)刊編輯部編輯和通聯(lián)員的支持與幫助。
    五是在開過此期編前會后，進行必要的?？迸c審核，建議設(shè)立一名校審。同時，在讀書小組、通聯(lián)員、內(nèi)刊編輯中實行特約審讀，實行相對專業(yè)審校與特約審讀相結(jié)合、以保證此期出版質(zhì)量。
    六是適時與美編商量解決編排中可能出現(xiàn)的問題；同時，聯(lián)系印刷廠出清樣，內(nèi)刊編輯部做好二、三校、定稿工作，預(yù)定于六月中下旬出刊。2015年第三、四期（ 總第二十四期）擬在11月下旬至12月上旬出刊。
    四、完成任務(wù)主要措施
    1、要在精細操作上下功夫。在工作中倡導(dǎo)大氣謀事、精細做事的風格，堅持做每項工作既要眼界開闊，又要思路創(chuàng)新。
    2、堅持腳踏實地，追求精致，高標準，充分發(fā)揮集體的智慧，開展合理化建議，進行攻堅破難活動，努力實現(xiàn)在“三位一體”宣傳中，每個流程分明、責任落實、運作流暢。
    3 、要在提高能力上下功夫。在保持原有風格、特征和辦刊水平的基礎(chǔ)上，力爭在創(chuàng)新上有所突破，以求真務(wù)實的精神結(jié)合目前所面臨的難點問題，努力使此期順利接軌達到預(yù)期的目的。