剖析執(zhí)行力對企業(yè)的影響
發(fā)布時間：2015年09月07日 點擊率：
（黃 添）
關(guān)于執(zhí)行力，我認(rèn)為企業(yè)感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過且過狀態(tài)，可見執(zhí)行力差，首先是員工個人態(tài)度問題。此現(xiàn)象說明，企業(yè)的管理才是本質(zhì)，所以提高員工執(zhí)行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會受到如何的處罰。由此可見，企業(yè)必須做到目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。
另外，企業(yè)應(yīng)將人才作為戰(zhàn)略性資源。首先是工資，要按價值貢獻，拉開個人之間的差距，讓優(yōu)秀者享受業(yè)績的果實，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機。你愿意奮斗，就有好的回報，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發(fā)展成長的機會，選拔一些敢于堅持原則，理論與實際相結(jié)合學(xué)習(xí)型的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選走上各級管理崗位。
加大前瞻性，發(fā)揮專業(yè)人才的作用，并在企業(yè)建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對員工績效進行考評。對績效好，表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)獲得及時的回報（物質(zhì)和精神激勵）。企業(yè)要生存、發(fā)展下去，必須要落實管理措施。管理從本質(zhì)上來講是一種以取得成果為目的，不論誰工作多辛苦，多艱難，沒有成果也證明不了你的工作能力，有成果對企業(yè)才會有貢獻，無功的苦勞對企業(yè)的貢獻終歸等于零，只有拿出成果你才能說話硬氣，才能勝任你的職位，帶領(lǐng)你的團隊，不然的話，自己想要的夢想也就無從談起。
再則，企業(yè)現(xiàn)在最大的就是人才和經(jīng)驗的浪費，如果能讓有經(jīng)驗、有技能的員工流動起來，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標(biāo)邁進，企業(yè)發(fā)展就有希望。由于崗位不同，面對來自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰(zhàn)斗。管理者應(yīng)有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
站在員工角度說，如果讓你的老板覺得你可有可無，那你已經(jīng)站在即將離開企業(yè)的邊緣。一個不愿付出、不愿冒險的人，一事無成對老板來說，這樣的員工被淘汰是再自然不過的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應(yīng)該從改變自我開始，承擔(dān)你所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
責(zé)任，這個詞似乎很簡單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責(zé)任?？陀^的說把自己本職工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就是好員工；可是在企業(yè)工作中沒有責(zé)任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作狀態(tài)，這樣的人對于企業(yè)不僅起不到推動作用，反而會以消極的狀態(tài)影響到其他同事。
近幾年來，我通過與同行高層溝通得知越來越多的同行感覺到現(xiàn)在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現(xiàn)象，在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”；在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”；暫且不說誰對誰錯，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？同時，這又是一個很普遍的社會現(xiàn)象，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，員工的工作現(xiàn)狀有所差別。我認(rèn)為企業(yè)員工消極原因如下：員工無目標(biāo)、無責(zé)任、無考核；無前途、不珍惜、掙個工資、混口飯吃、有機會就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學(xué)，干多干少一個樣；對企業(yè)失望，努力與不努力不重要。這樣的態(tài)度，執(zhí)行力明顯沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
以上幾點是多數(shù)員工的工作狀態(tài)，當(dāng)然一個人的能力很重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，也是對一個人靠譜與否的基本判斷。
同樣，作為企業(yè)高層管理者，則更應(yīng)關(guān)注以下幾點：
一是多聽取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨斷專型，管理不清晰、政令糊涂等現(xiàn)象。二是有發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負(fù)面能量（包括拖欠工資等）讓員工對企業(yè)充滿期待。共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業(yè)學(xué)到知識，技術(shù)、又掙到錢。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關(guān)懷文化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工工作做到位。
也就是說將執(zhí)行力變成企業(yè)的慣性，執(zhí)行時間久了就會形成一種企業(yè)文化，希望企業(yè)每時每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個優(yōu)秀團隊所具備的特征。